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國發會七箭齊發 公布『後COVID-19臺灣經濟發展對策』報告

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今年初以來，嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情急速蔓延全球，帶給全球經濟前所未有的影響。但危機也是轉機，為加速疫情後的景氣復甦力道，並掌握後疫情所帶來的新競爭優勢，國發會自3月即密集請益產業界、學界、智庫等專家學者，針對後疫情時代的產業機會及經濟發展方向提出看法，據以研提「後COVID-19臺灣經濟發展對策」報告。

國發會
『後COVID-19臺灣經濟發展對策』新聞稿全文 網頁
『後COVID-19臺灣經濟發展對策』報告全文電子檔 pdf (點我下載）

COVID-19 疫情原先於中國大陸地區流行，不料自3月起擴散至歐美等地區，範圍擴及187個國家或地區。為抑制疫情擴散，各國相繼採行各項隔離與封鎖措施，造成人流、物流、金流等流動性困難，進而對全球生產、消費、貿易、金融及就業等層面產生巨大衝擊與深遠影響，導致國際機構紛紛調降今年全球經濟成長率預測，主要國家經濟展望恐陷入衰退。我國為小型開放經濟體，國際景氣下滑難免影響我國經濟前景，國內外主要機構則預測我國2020年經濟成長率介於-4.0%~2.37%，然而因國內疫情控制得宜，且未封城、未停工、未停產，整體經濟受疫情衝擊相對輕微，加上政府積極推動紓困振興措施、加速執行公共建設等，均有助於維持經濟成長力道。

因應疫情過後的新經濟模式，政府應跳脫舊有框架，以前瞻與嶄新思維超前部署，推動後COVID-19臺灣經濟發展對策，國發會綜合各界意見，針對疫情過後的消費商機、產業發展，及資金協助等層面，提出七支箭重點對策。

後COVID-19臺灣經濟發展對策 國發會射七支箭！－數位含金量決定成功之關鍵_0
國發會綜合各界意見，針對疫情過後的消費商機、產業發展，及資金協助等層面，提出七支箭重點對策

第一支箭「打造大健康產業」
科技與醫療是臺灣最有實力的兩大產業，結合兩者的智慧醫療，更是科技大廠紛紛著眼切入的商機。疫情過後，創新科技結合健康醫療領域應用的數位療法、智慧醫療、精準醫療、數位防疫等，將驅動臺灣大健康產業的推進。創新科技及新興商業模式的法規調適應積極啟動，以協助創新科技產品加速上市並進行全球布局。包括：(1)推動數位療法、(2)加速精準醫療發展、(3)助攻防疫科技產業、(4)健康促進服務產業發展、(5)智慧醫療系統輸出及(6)醫療監理沙盒等。

第二支箭「發展零接觸經濟」
因應COVID-19疫情，各國採行包括隔離檢疫、封城等前所未有的管制措施，限制全球數十億人口流動性，但也因此扭轉全人類互動方式，衍生各種零接觸新商機。零接觸經濟奠基於數位投資，雖有個資保護、操作介面不易、用戶體驗不佳等挑戰，但也代表未來潛在商機，將創造產業新價值。因應對策包括：(1)提升企業具備數位化能力、(2)透過虛實整合提供加值服務及(3)開發學習平台在地化應用等。

第三支箭「勞動巿場彈性化」
面對後COVID-19時代展現的新生活方式，就消費型態及新經濟模式，是一個由數位科技帶動新商業模式的崛起。考量平台經濟、共享經濟、零工經濟、訂閱經濟等新工作模式，均有別於傳統勞動型態，對既有的勞雇關係，以及工作條件等將產生重大衝擊，存在職業型態呈多元化、勞動價值觀改變、勞工轉職再就業機制不足等課題。因應對策包括：(1)增列「中間類型勞動者」，並提供高風險平台零工工作者基本社會保障、(2)創新與鬆綁勞動法制，滿足勞工多元工作方式選擇及企業聘僱彈性之需求及(3)協助勞工轉職及再就業，因應數位人才及人力殷切需求等。

第四支箭「臺灣成為亞太新創中心」
為加速產業朝數位化轉型，各國均十分重視新創事業(startups)發展。臺灣已連續連兩年在WEF評比中，與美國、德國、瑞士併列全球四大創新國，且臺灣具豐沛工程師人才及完整產業供應鏈等優勢，故臺灣應善用此契機，建構具國際競爭力的新創環境，打造臺灣成為亞太新創中心。因應對策包括：(1)引導企業能量，助新創成長及出場、(2)完備新創環境，加速掌握商機、(3)佈局AIoT創新服務及(4)厚實ICT發展，加速跨領域應用等。

第五支箭「發展資料經濟生態系」
資料為數位時代的新能源，跨領域資料串聯應用，可提升公共治理績效，並創造新商業模式。政府開放資料(Open Data)已行之有年，基於商業戰略利益，民間資料的開放與共享意願薄弱。為提高民間應用意願，應統合各部會公開資料格式，以利資料開放與民間應用鏈結。在數位經濟時代下，大數據運用與資訊共享為不可逆的趨勢，因此，資料流通、應用、管理以及資安等問題，已成為政府當前亟須面臨之課題。因應對策包括：(1)推動開放資料及資料再利用法制化、(2)建構國家級資料平台(Data Hub)、(3)提升公共建設數位含量，完善數位基礎建設、(4)積極與國際合作，促進資料跨境傳輸、(5)培育跨域資料分析人才及(6)建立資料經濟衡量指標等。

第六支箭「強化供應鏈韌性」
疫情前美中貿易戰、科技戰，已致使美中產業鏈漸趨脫鉤(de-coupling)，而此次COVID-19疫情更進一步造成全球供應鏈物流、原物料供應、人員流動之斷鏈情況，導致後疫情時代全球產業鏈恐將面臨結構重組。除了供應鏈危機外，COVID-19疫情對全球貨物運輸及人員流動的影響，亦提高全球農產品及糧食供應風險。疫情過後，我國該如何強化供應鏈韌性、調整全球布局，並確保國內糧食安全，是未來重要議題。因應對策包括：(1)協助企業調整全球佈局、(2)提升供應鏈彈性並強化關鍵研發、(3)建立異地備援機制、(4)建構國內自主糧食安全供應機制、(5)建置戰備物資的產業及(6)形成區域性夥伴供應鏈聯盟等。

第七支箭「建置數位資本巿場」
臺灣直接金融(透過資本巿場籌資)比重僅2成偏低，遠低於歐美及亞洲主要國家，另一方面銀行總放款金額仍不斷攀升，顯示企業偏好轉向銀行借款，凸顯臺灣過度傾向間接金融。近來COVID-19疫情的衝擊，巿場投資能量劇降，應以國家發展角度務實檢討國內資本市場功能，以提供企業直接融資的暢通管道，並配合政策上積極發展新創，協助解決新創籌資課題。透過金融開放及提高法制彈性，促進新創獨角獸及新創企業之成長。因應對策包括：(1)加速建立股權募資平台合格天使投資人名單、(2)放寬現行證券商股權群募平台之規定、(3)提供誘因，擴大天使投資人參與股權群募平台、(4)建置未公開發行公司股權交易平台、(5)放寬證券型代幣發行(STO)機制交易限制、(6)積極增加國內投資人的自主性，放寬企業募資規範、(7)協助優質新創上市櫃及(8)關注數位貨幣等金融創新議題發展等。

國發會強調本項報告不是疫情的立即紓困，而是應立即啟動的經濟發展規劃(Not immediate relief, but immediate kick-off)。COVID-19有如世界大戰，100多天內席捲全球，提醒人類反思許多結構性改革議題。只有大開大闔的思維，打掉重練及關機整合再開機，才能迎合新的需求。未來，數位與創新才是王道，既有政策措施、方案、作為都必須有數位含金量及創新的引擎，才有機會掌握新競爭優勢，提高數位生產力，展現新生活、新經濟與新價值。​

疫情別來亂！Yourator新創職涯平台協助企業尋找遠距工作人才

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Yourator 提供企業職缺標註『遠端面試/遠端工作』新功能 （圖：Yourator提供）

因新冠疫情 (COVID-19) 疫情大爆發，打亂許多企業組織營運的步調。過往熟悉在企業場域內運行的工作，也因為防疫需求，必須要重新思考如何改變組織營運策略，來適應最新趨勢。『遠距工作』，或稱作Work From Home（WFH）概念，成為此次疫情影響下，企業必修的學分之一。

其中，遠距工作最大的特色，就是員工們必須離開原本集中式的工作場域，在自家中或公司以外的地點，繼續完成企業交付的各種任務。過往提供就業者自行選擇工作地點的彈性選項，如今卻變成必須，這樣的工作型態設定，為企業尋覓員工時設下一個重要前提：『此職缺要求遠距工作』。

因此，求職者跟雇主，該如何知悉這樣的前提，讓雙方接觸前了解此需求而減少求職溝通成本？
身為專業新創人力媒合平台，『Yourator 新創職涯平台』聽到了這樣的心聲。

Yourator 為新創人力媒合平台。因應疫情人力需求，一日火速上線新功能

創辦人 Lyida Chen表示，許多雇主因為疫情影響，必須找到能夠遠距工作的員工。求職者也必須能判斷，職缺是否需要遠距工作。她表示，為滿足雙方求職認知需求的期待，並減少雙方接觸降低感染風險，因此，Yourator 調度工程師『火速』在一天之內上線新功能。用最快速度部署上線，她認為這是善盡社會企業責任的一種方式。

功能上線後，已獲得有不少思維先進的數位產業領先使用：像是『阿福管家』、『Kdan Mobile』、『鮮乳坊』、『Accupass』、『電子豹』等指標型企業，未來勢必延續此種風氣。

Yourator 平台呈現介面中，清楚標示職缺的『遠距工作/遠距面試』狀態 （圖：Yourator提供）
Yourator 平台提供求職者篩選提供『遠距面試/遠距工作』選項（圖：Yourator提供）

她期待未來雇主跟求職者，均能透過平台介面選單的標示來判斷職缺『是否需要遠距工作』或者可以『遠距面試』的狀態，來降低媒合的溝通成本與提高媒合效率！最後，她建議企業應該利用時機，捕捉市場上釋出的優質人力，為企業奠基長久營運的基礎。

編輯部/撰稿

[演講] TAcc+執行長王崇智：台灣創新轉型世代面臨的機會與挑戰_以文史產業為例

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TAcc+執行長王崇智，同時筆名『矽谷阿標』，長期以詼諧幽默的單格漫畫，點出企業運作或創業上的盲點，發人深省(圖片引用自 矽谷阿標部落格）

【台北訊】Tacc+ 加速器執行長王崇智今（3/20)應文訊雜誌邀請，以『台灣創新轉型世代面臨的機會與挑戰』為題，分享實踐商業化的步驟心法。因疫情與場地限制，僅開放十餘位文學、藝術創作者到場聆聽。（區塊誌撰文/編輯）

與會者與TAcc+執行長王崇智（前排左四）、文訊雜誌社長兼總編輯 封德屏（前排左五）合影留念
（照片：區塊誌 Marx攝）

王執行長是矽谷資深華裔創業前輩，先在全球五百大、矽谷著名網路公司網通(3Com)做到總裁職，擁有多項美國專利，又和大陸的華為公司成立「華為三康」(H3C)合資公司，並於H3C出售後辭去3Com職務，並陸續創辦資安公司威播科技與生技投資公司CareMax Capital。他曾擔任美西玉山理事長、全球玉山理事長，他也是美國菩提學會會長，北加州交大校友會會長。目前擔任台大創創學程教授並領導TACC+臺灣最新型加速器，致力傳承30年矽谷經驗，將創業、經營、投資、商業洞察力傳承給台灣的下一代創業家與經理人。

演講從創業各面相切入，包含『創業概念市場性評估、競爭分析、募資、商品定價、創業團隊組成、台灣創業環境』等，分享創業各階段歷程並點出個別時期將遭遇的問題，輔以實際案例解說，刺激在場聽眾的想像。

王執行長鼓勵在場聽眾，嘗試引入輔助科技能力，結合本身的創作能量，化作商業化的助力。他指出，目前台灣文創產業比較少見跨領域的創業應用，像是AI創作新聞稿或者虛擬播報新聞主播，在美國早已是現在進行式，如果這個趨勢未來不會改變，那該如何找到身為創作者的價值定位？

他補充，比起精進自身創作表達手法，作者能否反過來思考如何理解讀者的閱讀習性？譬如運用眼球追蹤技術，去追蹤讀者眼睛實際停留在哪些字句，藉此了解受眾閱讀習性。比起過去接受『好評』的回饋，科技可以提供另一種了解讀者的面向，做為日後改進的依據。

他強調，創業者應明白進入何種市場，是『既有、利基、全新、複製(clone) 』四種的哪一種。打進不同市場的成本（Cost）不一，包含應該用多少倍時間/資金資源去取得市場等都有歷史數據可參考，如果創業者誤判市場，新事業成功可行性將大幅將低，最終導致失敗結果。最後，他也語重心長的表示，『很遺憾，創業是菁英遊戲。』必須面面俱到，才有可能最終勝出。

創業趨勢上，他認為新創的機會將來會受到擠壓，因為上市公司正在加入創新研發的行列，新創資源不若大企業充足，因此創業時應該留意大企業的投資方向並慎選題目，避免與大公司直接競爭。另外，美國CVC(Corporate Venture Capital) 投資風氣正在興起，大企業藉由收購未來的潛在競爭對手，或者為公司創造更多營收動能。不過，他也補充，在台灣CVC風氣並不盛行。台灣已經錯失發展軟體產業的機會，未來AIOT前景如何，目前並無法定論，但是如果仍以沈湎過去製造業代工的成功沾沾自喜，恐怕將會錯失更多競爭良機。

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【補充閱讀】：台灣過去曾經一度面臨逐漸淡出矽谷的危機，而王崇智曾適時發聲，為延續台灣連結矽谷創業能量做出貢獻。

根據玉山協會的專訪報導（連結），…當時返台擔任科技部的「創新創業營」(From IP to IPO, 簡稱FITI)的矽谷業師王崇智，建言當時行政院長張善政，後來才催生「重新鏈結矽谷創新創業可行性研究計畫」。時至今日，亞洲矽谷與後續相關連結計畫仍然持續進行，使得台灣能與矽谷創業能量持續連結，不致斷線。

(此計畫）由王崇智擔任總策畫師，台灣這部份找到一向講求創新創業的工研院董事長蔡清彥做召集人，成立推動委員會，並找到多位多位台灣知名重量級人士參與，包括工業局長吳明機、國發基金、電電公會、電腦公會、創投公會、中華開發金控、國研院等單位；美國矽谷這邊就有王崇智、陳勁初、楊耀武、莊人川、孔繁建、陳五福、沙正治、鄭志凱等位來協助。王崇智希望這個計畫在雙方的合作與努力下，讓台灣與矽谷再度鏈接，矽谷的最新科技能時刻傳遞回台灣，帶動台灣科技、經濟轉型。

（出自台灣玉山協會專訪全文）


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1. 矽谷阿標部落格 SVAB 連結
2.『王崇智博士憂心台灣淡出矽谷 回台推動台灣鏈接矽谷計畫』 精英專訪報導
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4. TAcc+創業加速器計畫 官網 關於我們

[新創] 進軍全球！矽谷新創加速器 SparkLabs Taipei 第三屆 Demo Day 隆重登場，八組團隊展現台灣新創能量

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矽谷新創加速器 SparkLabs Taipei Demo Day 展現第三屆團隊創新能量，成果亮眼豐碩！（圖：SparkLabs Taipei 提供）

矽谷新創加速器Demo Day登場 為新創打造國際舞台

源自矽谷的新創加速器 SparkLabs Taipei 今日舉行第三屆 Demo Day，共 8 組新創團隊上台呈現培訓成果，尋求商業機會與合作夥伴。活動共有上百位台灣科技、新創、投資業界人士一同參與交流，並邀請到YouTube 創辦人陳士駿、台北市副市長黃珊珊、科技部產學及園區業務司副司長涂君怡登台致詞分享。共同主辦單位暨主要投資人中國信託金控總經理吳一揆表示：「中國信託將數位化與創新視為重要策略，自 SparkLabs Taipei 國際創投基金成立的第一天起，中信金控就決定領投支持，並成為該基金的主要投資人。我們藉由與 SparkLabs Taipei 策略合作，一方面為中信金控內部創新注入新能量，另一方面也鼓勵投資台灣新創發展茁壯，走向國際舞台。」

Demo Day 吸引百位台灣科技、新創、投資業界人士一同出席參與交流（圖：SparkLabs Taipei 提供）

Youtube創辦人陳士駿：鼓勵新創勇闖海外

台灣新創領域大前輩 YouTube 創辦人陳士駿則分享：「我遇到有些創業者會說『等到我有資源再開始拓展國際市場』，但其實國際市場根本沒有你想像的那麼花錢。SparkLabs Taipei 創辦人邱彥錡回想當初參與 Whoscall 草創時，第一次拓展海外市場也是一個人、一卡皮箱就飛到當地找資源建人脈。SparkLabs Taipei 鼓勵創業者在創業第一天就以國際市場為目標，這是台灣創業者應該有的胸襟。」陳士駿目前為 SparkLabs Taipei 投資合夥人。

陳士駿對談Frank Meehan （圖：Sparklabs Taipei 提供）

SparkLabs Taipei 創辦人邱彥錡：疫情來襲危機就是轉機  看好宅經濟逆勢突圍   

針對疫情衝擊全球景氣，SparkLabs Taipei 共同創辦人暨管理合夥人邱彥錡表示：「疫情打亂了全球的發展節奏，對創業家而言更是一次挑戰。科技創業者一直在思考如何為人類帶來更便利的生活，疫情只是讓我們提早面對並加速催生更多元的科技發展。第三屆團隊當中，PenguinSmart實現遠距醫療，iDrip 將咖啡師手藝帶進家中, JustKitchen將餐廳美食端上自家飯桌，都是用科技顛覆傳統營運模式。」他說，「危機就是轉機，台灣的轉型與升級，新創絕對扮演關鍵角色。」

SparkLabs Taipei 共同創辦人暨管理合夥人邱彥錡：台灣的轉型與升級，新創絕對扮演關鍵角色（圖：Sparklabs Taipei 提供）

第三屆遠端醫療、商用AI各放異彩

SparkLabs Taipei 第三屆成員創業主題橫跨AIOT、人力招聘、婚紗電商、遠距醫療、商用AI分析、即時通訊、餐飲中央廚房、VR娛樂遊戲，相當多元。

iDrop團隊以機器學習咖啡師的沖煮手法，從水溫、水量、速度與沖泡路徑，搭配 IoT 辨識咖啡豆種類，透過飲用習慣與預測偏好，讓每個人都能在家享用最完美的世界冠軍手沖咖啡。

iDrip 成立於 2018 年以來已銷售超過 2,000 台，並與國際知名品牌 Maserati、Audi、日本蔦屋書店合作。（圖：創辦人葉建漢）

Terminal 1專注於工程師招聘，透過平台上的診斷評量與媒合機制，解決長期以來傳統人資部門難以評價科技軟體人才的問題，協助企業更有效率的招募程式設計師，降低招聘成本。

Terminal 1 成立於 2016年，已拓展至香港、台灣與新加坡市場。目前客戶包含瑞士信貸、匯豐銀行等知名國際企業。即將落地台灣，服務更多在地客戶

Cocomelody 在全球顛覆傳統訂製婚紗產業，包辦快速設計、樣衣製作、客製婚紗，以全方位零售體驗設計，將業界平均 4 至 6 個月的交貨期縮短為 45 天，展現全方位訂製能力與高效率。

Cocomelody 三年內已進入美國、日本、奥地利等市場，目前串連線上與線下通路，發展為國際婚紗品牌。

PenguinSmart 啟兒寶是智慧型客製化早療復健服務。結合醫療專業與機器學習，PenguinSmart 支援患者家屬為患者進行遠端復健，不但降低早療成本、擴大治療師服務範圍，並進一步彌補全球治療師不足的問題。

PenguinSmart 在 2017 年由美國顛覆者日報評為全球育兒類十大顛覆型企業。創業團隊由麻省理工與哈佛校友共同創辦。

MoBagel 行動貝果以 AI 萃取分析企業客戶大數據，協助客戶預測營收、供貨、備料狀況，將以往企業數據分析所需時間由數月縮短為數日，搶佔商機、優化企業決策。

MoBagel 目前服務客戶橫跨零售、製造、金融、電信等行業，將在今年進入日韓市場。
核心產品 Decanter AI 透過直覺的操作介面及自動化流程，讓任何使用者皆能在短時間建立預測模型。

FunTek 提供企業免安裝應用程序 App 的即時聊天方案，讓終端用戶無需下載任何軟體或註冊帳戶，掃瞄 QR Code 就能直接與企業對話，達到高客戶轉換率。

目前已被運用在零售通路業、金融業、飯店旅遊業和醫藥產業。主力產品 PinChat 在推出的第一個月即達到 30,000 次掃瞄互動。

JustKitchen 是所謂「幽靈廚房」的進階創新營運模式。核心團隊皆為台灣餐飲業資深經理人，以 400坪最先進的中央廚房協助餐飲業者建立外送餐點 SOP、登上食物外送服平台，替餐廳服務業開啟全新的商業模式，拓展營收。

JustKitchen 已與知名餐廳品牌 Dan Ryan’s、Smith & Wollensky 、 TGI Friday’s 等合作，並預計在 2020 年開設 5 個外送廚房、推出 7 個外送餐廳品牌，同時佈局擴展海外市場。

VAR LIVE 為全球頂級VR 娛樂開發商之一 ，目前核心產品 VAR BOX 為一座標準化VR電競機台，能整合娛樂、社群、模擬訓練、商業應用、電子競技等功能。 在全球擁有 18 家門市及 5 座大型主題樂園開發案，多達 24 款高品質 VR 娛樂產品。

VAR BOX 擁有 14 項技術專利、9 款電競產品，在過去五個月內已在 12 個國家設置 327 台，擁有 30,000 名活躍會員、全球累計超過 17 萬次遊戲體驗。
目前已拓展美國、英國、中國、泰國等12個市場。
  • SparkLabs Taipei 邱彥錡、iDrip葉建漢、Youtube創辦人陳士駿
  • 黃沛聲律師體驗VARBOX 遊戲
  • 黃沛聲律師體驗VARBOX 遊戲
  • XR EXPRESS Taiwan
  • 民眾體驗VARBOX
  • Gcamp 新創前進國際計劃，協助國內新創前進海外參展
  • PinChat 服務用QRCode 輕鬆聯繫客戶關係
  • KPMG新創好夥伴
  • 經濟部工業局AI智慧應用服務發展環境推動計畫
  • VARBOX提供完整VR軟硬整合方案，打造最佳VR體驗
  • FunTek 團隊推出PinChat 產品，店家跟客戶溝通更方便
  • PinChat 提供底層SDK讓客戶自行整合即時通訊服務

SparkLabs Taipei國際創投基金跟投率達七成，成績亮眼

SparkLabs Taipei 國際創投基金成立一年多以來，已投資三屆共 18 個創業團隊。
其中前兩屆的 10 組團隊中，發展 IoT 溫濕度控制的 FOX-TECH 已進入 24 個國家市場、科學美容團隊 VesCir 獲得法國Cosmetic-360 最佳品牌大獎並成功進軍法國、即時玩樂預訂平台 FunNow 大舉進軍日本拓點深耕。校友隊成績斐然，也讓 SparkLabs Taipei 創投基金的跟投比率達到 70%，跟投的創投基金包含了國發基金、美國 500 Startups、日本 NEC、Hive Ventures 蜂行資本等，足見 SparkLabs Taipei 所培訓團隊表現不凡。

SparkLabs Taipei 重視本土創業者的早期投資

SparkLabs Taipei 共同創辦人暨管理合夥人邱彥錡表示：「SparkLabs Taipei 致力於發掘台灣早期創業團隊。我們目前投資 18 組當中，就有 16 個台灣團隊，而我們是其中 9 組的第一個投資人。 SparkLabs Taipei 很重視本土創業者的早期投資，這是我認為目前台灣創投領域比較缺乏的。」

SparkLabs Group 簡介

SparkLabs Group 源自矽谷，旗下擁有 SparkLabs 創業加速器與 SparkLabs Global Ventures 創業基金。自2012 年在韓國首爾設立第一個 SparkLabs 創業加速器後，目前在全球已擁有矽谷、舊金山、香港、首爾、新加坡等 10 個據點。

SparkLabs 是由創業家為創業家所成立的全球網絡，所有創始合夥人都擁有共同創辦、參與初創、或早期投資世界知名新創公司的經驗，因此更能體會創業家懷抱理想在創業旅程中的艱辛與沈浮。目前，SparkLabs 所培育的新創團隊跟投率 (Follow-on Rate) 高達 79%，顯示出 SparkLabs 培訓計畫紮實、眼光精準。

SparkLabs 全球各辦公室分別專精於投資不同領域的新創事業，例如澳洲辦公室專注投資農業科技、阿曼辦公室專注於能源科技。SparkLabs Taipei 則善用台灣頂尖的技術與跨領域人才優勢，發掘通用科技創新團隊。

SparkLabs Taipei 簡介：國際化、快速培訓、專注台灣新創

SparkLabs Taipei 國際創投基金暨新創加速器，是由台灣創業者邱彥錡(Edgar Chiu)於 2018 年成立並擔任管理合夥人。目前 SparkLabs Taipei 加速器每年徵收兩個梯次，為新創團隊進行三個月密集培訓。每個團隊在培訓期間享有辦公空間、培訓課程，並得以媒合 3 至 6 位具備成功全球市場創業經驗的導師，為創業者連結海外資源網絡、提升國際競爭力。 SparkLabs Taipei 國際創投基金目前規模達上億台幣，由中國信託金控領投，另有數名台裔天使投資人參與，目標以台灣資金投資台灣新創事業。2018 年受科技部邀請進駐「台灣科技新創基地(TTA)」，投資領域包括物聯網、人工智慧、金融科技、數位醫療等領域。

（本文由SparkLabs Taipei提供，區塊誌編輯）

[國際] 猛兵！台灣新創『圖靈鏈』入圍微軟創夢盃競賽『Imagine Cup』美洲前十強，前進墨西哥準決賽！

作者: / 、、、
圖靈證書創辦人 （左起） 李婷婷Tina、胡耀傑Jeff

春暖花開，台灣新創又迎來好消息！

來自台灣的區塊鏈新創圖靈鏈(TuringChain)，已入圍微軟創夢盃（Imagine Cup)美洲區（Americas) 準決賽名單前十名（公告），若勝出將有機會贏得首獎10萬鎂金並與獲得微軟總裁『薩蒂亞·納德拉』親身指導團隊的難得機會！

創夢盃自2003年起至今已連續舉辦18年（圖片取自官網）

圖靈鏈對微軟創夢盃競賽並不陌生。共同創辦人胡耀傑(Jeff Hu)表示，『2015年止步於香港區亞軍，與前往西雅圖總決賽擦肩而過』。這次以『圖靈證書(TuringCerts)』 產品報名參賽，進入美洲區前十強，將繼續朝向問鼎世界冠軍(World Champion)之路邁進。準決賽前，入選隊伍將會接受來自微軟專家親自培訓，傳授上台簡報心法。日期部分，美洲區準決賽將在於3月29-31日在墨西哥城舉行。

微軟創夢盃競賽的起源（Imagine Cup)
自2003年起，為了鼓勵全球的青年學子勇於『想像』，微軟每年持續舉辦創夢盃（Imagine Cup) 競賽，至今(2020)已是第十八屆。競賽以『Dream it. Build it. Live it.』為Slogan，鼓勵學生想像、實作，親自動手去解決生活上的問題。因為每年大規模舉辦資源，持續吸引大批學生組隊報名參加。從規模與影響力而言，創夢盃地位已等同是『軟體界奧林匹亞』。

今年(2020)大會已成功吸引來自100多國，2百萬名學生組隊報名參加，可見其促進創新的動能與巨大的社群影響力!

（照片節錄自官網）

歷屆創夢盃冠軍 連結

去年(2019）來自美國團隊EasyGlucose 抱走世界冠軍獎盃，該團隊運用AI影像檢測技術，搭配專屬APP與拍照小配件，對比過去抽血機等侵入式的解決方案，「拍照就能檢測」的方案更能快速、無痛的協助糖尿病患者追蹤病情，並且準確率還提高。此方案，被評審讚譽有加，認同該團隊專注在解決單一問題上，提出經濟實惠又有效率，且可行性高的解決方案，因此獲得冠軍。

2019年抱走冠軍獎盃的EasyGlucose （影片出自官方Youtube)

圖靈證書(TuringCerts)想解決什麼問題？

圖靈證書 (TuringCerts )是圖靈鏈(TurningChain) 團隊旗下的產品之一

根據自身經驗，圖靈鏈創辦人們發現傳統證書的發送、驗證流程不但耗時並且代價相當昂貴！加上驗證過程中，個人隱私必須暴露在外，故想運用區塊鏈難以竄改的特性，來確保數位證書紀錄的完整性，並且降低企業驗證證書的成本與提升整體效率。推出的產品『圖靈證書』，目前已獲得國內外產學各界知名大學或企業採用。

[影片]觀看圖靈證書的 1分鐘電梯pitch(連結）
期待圖靈證書的表現獲得評審青睞，為台灣爭取好成績！

圖靈證書已獲多家知名大學與企業採用

補充：美洲區準決賽入選名單 10組 完整介紹

（美洲區準決賽名單出自官網，區塊誌翻譯/整理/製表）

相關連結
圖靈證書 官網 臉書 圖靈鏈 官網
圖靈證書共同創辦人 李婷婷 報導 數位時代 職人
圖靈證書共同創辦人 胡耀傑 報導 蘋果日報 SelfToken

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